湘潭医卫职院附属医院依托“第一书记”项目，与荷塘街道社区卫生服务中心开展医疗同质化管理， 5月21日，医务部、医疗质量控制部、感控部、护理部、药剂科、检验科等专家到荷塘社区卫生服务中心开展第二季度交流工作，进一步加强基层医疗机构的医疗、护理、药学、影像、病理、检验等同质化管理，逐步缩小医联体内各级医疗机构医疗质量服务差异，全面提升荷塘街道社区卫生服务中心的医疗服务质量水平。

   去年以来，每个季度附属医院在该中心开展一次医疗同质化管理交流工作，将“第一书记”项目医疗质量同质化管理理念深入实践，建立长效机制，加强医疗质量和医疗安全管理。在检查过程中，专家组分片深入，通过系统、全面的方式，严格遵照《优质服务基层行》的标准，对中心的组织管理、院感质控管理、医疗质量管理、医疗安全、急诊抢救、医疗文书、药事管理、护理管理等多个方面进行了详细而严格的检查。这种细致入微的检查方式，不仅确保了中心在各方面都能达到标准要求，也为进一步提升其医疗质量和管理水平提供了有力的指导。

  经过一年的PDCA循环工作（即计划、执行、检查、处理），中心在各方面都取得了明显的提高和改进。这种持续改进的过程不仅使管理越来越规范，也确保了每次检查中发现的问题都能得到及时有效的改进。这种螺旋式上升的质量改进模式，使中心的医疗质量不断得到新的提升，也为居民提供了更为优质、安全的医疗服务。

   此外，这种同质化管理交流工作还促进了湘潭医卫职院附属医院与荷塘街道社区卫生服务中心之间的深入合作与资源共享。双方通过交流经验、分享资源、共同解决问题，不仅提升了各自的医疗质量和管理水平，也为构建更加紧密、高效的医疗卫生服务网络奠定了坚实的基础。

下阶段，湘潭医卫职院附属医院将继续强化“第一书记”的职能责任，加强与辖区内基层医疗机构的合作与交流，通过定期同质化管理交流工作，不断提升医联体医疗机构的医疗质量和服务水平，为人民群众提供更加优质、高效的医疗卫生服务。同时，也将积极探索更加有效的管理方法和手段，推动医疗卫生事业的持续健康发展。

供稿：内科二支部

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三审：杨良