定品、定量、定位。大家认真听、认真学、认真做，分组分工，责任到人，边学边做，不懂就问。

神经外科地面定位组认真消除1mm的误差！这动作恰如一个精雕细琢的工匠大师！ 

检验科用事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，清理了积年累月的怠惰拖延，解决了很多隐患问题。清理完毕，整个环境状态让人轻松而顺畅。 

医保物价办是这次样板科室中唯一的行管科室，清一色的娘子军，但是她们丝毫不畏难，清理整顿自然是拿手活，盘线、定位、爬高也毫不逊色，全部都能搞得定。

神经内科全科人员经过两天的共同努力，最大的感受，累是累，但是值得，科室物品摆放井然有序，工作更加顺畅，效率大大提升，大家的精神面貌也焕然一新。环境变了，工作更顺畅，诊疗更优质，患者及家属都赞赏有加。 

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。四个样板科室全体人员在做好正常工作的同时，加班加点，迅速进入角色。院长邓胜林、副院长刘旭，护理部、感控部、医学装备与采购部、后勤保障部、三级办、党政办、信息中心、药剂科等相关人员以及6S顾问专家每天深入科室，悉心指导，和医护人员们一起披星戴月，废寝忘食，精雕细琢。科主任、护士长们率先垂范，带领全科人员一起，团结一心，一步一步推进6S工作。

随着“6S”管理模式的逐步深化，将由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升了医疗质量和安全的高度，大家时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成了一种良好的职业习惯，逐步形成具有医院特色的内涵文化，将更好地服务患者，担好人民健康的守卫职责。