为适应医院发展要求，加强护理管理队伍建设，稳步提升护理管理水平，1月22日，湘潭医卫职院附属医院“第一期护理管理培训班”如期举行，全院护士长、护理骨干、质控护士共70余人参加。

培训开始前，副院长许静作开班致辞，首先，对医院全体护理人员为医院发展作出的不懈努力予以肯定。她认为，护理管理者是护理团队的领航者，她们的管理能力是团队打造、事业发展的决胜因素，随着医疗卫生改革的不断深化，护理工作面临新形势、新任务，她希望，通过这样的专题培训，培养出一支管理能力强、管理方法优的护理管理队伍，助力医院核心竞争力的建设与发展。

上图为许静副院长做开幕致辞

本次培训班主讲人均由副高职称的护理管理者担任，授课内容包括护士长职业化修炼、如何落实护士长岗位职责、如何做好科室护理质量管理、专科护士的培养与管理、流程改进，提升护理服务精细化水平等，授课内容均与护理管理工作密切相关。

第一堂课《护士长职业修炼》由许静讲授，授课前，她与大家现场互动，由“护士长管理的对象是什么、管理者在团队的价值是什么”引出授课内容。从确定三个定位、思考四个问题、培养八种能力三大方面，以自身工作的实例娓娓道来，使在场的所有人对护理管理工作有了更深层面的认识。同时，也让大家领悟到护士长是安全的守护者、患者的依靠者、护士的引导者，更是领导的信赖者，要努力应营造一个凝心聚力、纪律严明、温暖幸福的护理团队。

培训中，老师们结合工作实践以及医院现状，多维度、深入浅出地进行了精彩讲授，课程指导性很强、内容实用，帮助护理管理者们进一步理清管理思路，查找管理重点，改进管理质量。

上图为神经内科护士长胡金花授课

上图为重症医学科护士长王艳伟授课

上图为全科医学科护士长彭婷香授课

护理部主任罗琤作总结发言，护士长要做到以下三点：做好“排头兵”：要使科室的护理工作具有凝聚力、向心力；做好“领航雁”：注重培养良好的决策能力和执行力；挖掘“千里马”：要深刻理解“人才培养”在发展中的重要性。同时，也对质控护士和护理骨干提出新的要求：发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办四大职能。

上图为护理部主任罗琤作总结发言

风好正是扬帆时，奋进时代唤担当。2022年，医院护理团队将继续创新优质服务内涵、强化学科建设、加快人才培养、夯实基础质量，严谨慎独、踏实工作，认真服务于每一位患者，不断擘画新的时代蓝图，续写新的历史篇章。

作者：李海艳

审稿：许 静